【合理化建议征集工作总结】为持续提升企业管理水平，激发员工参与管理的积极性，2024年度我单位开展了为期一年的“合理化建议征集”活动。本次活动以“集思广益、共谋发展”为主题，广泛动员全体员工积极参与，取得了良好的成效。现将本次工作的开展情况总结如下：
一、工作概况
2024年1月起，我单位正式启动了“合理化建议征集”工作，通过线上平台与线下渠道相结合的方式，鼓励员工围绕生产流程优化、管理效率提升、员工福利改善等方面提出建议。全年共收到各类建议共计356条，其中有效建议287条，采纳实施建议162条，采纳率达56.4%。
在此次活动中，各部门积极配合，员工参与热情高涨，体现出较强的主人翁意识和责任感。同时，也进一步推动了企业内部沟通机制的完善，增强了员工的归属感和凝聚力。
二、主要做法
| 工作内容 | 具体措施 |
| 宣传发动 | 通过内部邮件、公告栏、微信群等多渠道宣传，提高员工知晓率 |
| 建议收集 | 设置线上提交平台，并安排专人负责接收、整理和分类 |
| 分类处理 | 将建议按“生产管理”、“安全管理”、“行政后勤”、“人力资源”等类别进行归类 |
| 落实反馈 | 对采纳的建议及时反馈落实情况，并对提出者给予表彰 |
| 持续改进 | 根据建议实施效果，定期评估并调整相关制度 |
三、取得成效
通过本次合理化建议征集活动，不仅提升了员工的参与度和满意度，也在实际工作中取得了显著成效。具体体现在以下几个方面：
1. 流程优化：如生产部提出的“物料流转路径优化方案”，使物流效率提高了约15%；
2. 成本节约：如行政部建议的“办公用品集中采购制度”，每年可节省开支约5万元；
3. 安全管理提升：如安全科提出的“设备巡检标准化流程”，有效降低了安全隐患；
4. 员工满意度提升：通过建议反馈机制，员工感受到自身意见被重视，整体满意度上升了8个百分点。
四、存在问题与不足
尽管本次活动取得了较好的成果，但在实际推进过程中仍存在一些问题：
| 存在问题 | 改进方向 |
| 部分员工参与积极性不高 | 加强宣传引导，增强员工认同感 |
| 建议质量参差不齐 | 提高建议撰写指导，提升建议可行性 |
| 后续跟进不够及时 | 建立更完善的跟踪机制，确保建议落地 |
| 表彰激励力度不足 | 完善奖励机制，提升员工积极性 |
五、下一步工作计划
1. 建立长效机制：将合理化建议征集纳入日常管理机制，形成长效化、制度化的建议反馈体系；
2. 加强培训指导：组织员工学习如何提出高质量的合理化建议，提升建议的实用性和可操作性；
3. 加大宣传力度：利用更多渠道宣传优秀建议案例，营造积极向上的企业文化氛围；
4. 完善激励机制：设立“优秀建议奖”、“最佳实践奖”等，激发员工持续参与的热情。
六、总结
2024年度“合理化建议征集”工作在全体员工的共同努力下，取得了阶段性成果，为企业的持续发展注入了新的活力。未来，我们将继续坚持“以人为本、创新发展”的理念，不断优化管理方式，提升企业整体运营效率，为实现高质量发展目标奠定坚实基础。